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牢牢把握总基调 一以贯之总战略 聚焦聚力浙建集团高质量发展 集团召开2018年工作会议暨首届九次职代会
发布时间:2018-1-31 20:31:52      点击数:407
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1月30日至31日,集团召开2018年工作会议暨首届九次职代会。集团领导班子成员出席会议。集团党委书记、董事长沈德法代表集团党委和董事会作了题为《牢牢把握总基调 一以贯之总战略 聚焦聚力浙建集团高质量发展》的讲话,总经理、党委副书记陈桁代表集团经理班子作了题为《紧紧围绕“四个强企”一抓到底 全力以赴推进浙建集团高质量发展》的行政工作报告。
会议分八个组对沈德法董事长的讲话和陈桁总经理的行政工作报告进行了热烈地讨论。会上各单位递交了产权代表责任书,揭晓了集团2017年十件大事,对集团2017年度各类先进集体和先进个人进行了表彰。
会议通过了集团首届九次工会会员暨职工代表大会决议,通过了集团劳动争议调解委员会、劳动保护检查监督委员会、民主评议企业领导人员委员会、浙建工匠管理工作委员会名单,选举程泰德为集团工会兼职副主席。
沈德法充分肯定了过去一年企业运行良好态势。他指出,2017年集团认真学习贯彻党的十九大和省第十四次党代会、全国全省国有企业党的建设工作会议精神,紧紧围绕省委、省政府决策部署,按照年度工作会议确定的目标任务,以“五个转”发展理念为引领,紧扣“1336”发展战略,不断拓展“三大市场”,统筹推进稳增长、促改革、调结构、强人才、转方式、控风险、补短板各项工作,企业运行呈现总体稳定、质量向好、发展速度加快的良好态势,全面完成了年初确定的各项目标任务。
2018年,集团要全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,按照省委省政府决策部署,牢固树立新发展理念,紧扣高质量发展目标要求,坚持稳中求进工作总基调,坚定不移沿着“1336”发展战略指引的路子走下去,全力推动“四个强企”,全面推进改革攻坚、增长转型、补齐短板、人才建设、风险防范等各项工作,聚焦聚力浙建集团高质量发展。
沈德法强调,推动集团高质量发展,必须一以贯之“十三五”发展规划。要主动对标“1336”发展战略和“7515”战略目标,坚持目标导向和问题导向相结合,坚持市场导向和谋划新招相结合,坚持全面规划和突出重点相结合,切实处理好“稳和进、破和立、实体和虚拟、即期和远期、发展和惠民”关系,走出符合浙建特色的发展新路子。
沈德法强调,推动高质量发展,必须聚焦聚力“四个强企”。要以供给侧结构性改革为主线,在做优做强主业的同时,以变革强企、创新强企、人才强企、文化强企为抓手,切实推动发展质量变革、效率变革和动力变革,提高全要素生产率。一是聚力聚焦变革强企,聚焦行业发展模式的变革和集团发展的突出短板,加大经营模式、管理模式、市场模式、生产方式、区域布局变革的力度,引导促进高质量生产要素向优质高效领域集中;二是聚力聚焦创新强企,推动理念、体制、机制、组织体系、工作方法、科技应用等方面的创新,进一步激发集团实现高质量发展的后劲;三是聚力聚焦人才强企,牢牢把握人才强企工作导向,贯彻落实集团人才工作会议精神,全力做好干部队伍、青年人才队伍、科技人才队伍、项目管理队伍、工匠队伍“五支人才队伍”的培养和建设。四是大力推动文化强企战略,强化企业文化建设,彰显企业品牌形象,推动企业品牌营销,坚持发展惠及民生,通过文化的力量赢得更多的市场,努力把集团打造成备受社会尊敬的企业。
沈德法强调,推动高质量发展,必须扎紧扎实管控体系。要全面加强治理体系管控、财务体系管控、经营体系管控、巡察体系管控、安全体系管控,确保各类风险得到有效防范和控制。
沈德法强调,推动高质量发展,要全面加强党的领导,营造高质量发展良好环境。要站稳政治立场,坚持和加强党对国有企业的领导,突出党建工作引领力,增强基层堡垒战斗力,提升廉政建设约束力。
陈桁要求,2018年集团要紧紧围绕“四个强企”一抓到底,全力以赴推进浙建集团高质量发展。要围绕“四个强企”,抓好政府市场、两外市场、专业市场、经营体系,努力提高经营质量;抓好项目管理,树立“法人管项目”思想,建立项目管理体系,激活项目管理机制,强化自主实施能力;抓好新型业务,做强设计为龙头的工程总承包,做优PPP投资关键环节,做深产融结合扩大融资渠道,做大现代服务业,做实新型建筑工业化,不断优化企业业务结构;抓好上市工作,加快内外部资源重组整合,推动“凤凰行动”落实落地;抓好企业运行、财务资金、诉讼、应收账款、巡查审计、安全质量的管控,切实提高企业运行质量;抓好科技人才培养,加快科技创新步伐,提升核心竞争力;抓好文化建设,强化大局意识,加大品牌建设,营造和谐氛围,切实提升企业品牌形象。
1月31日上午,沈德法作了一个抓落实为主题的会议小结。他指出,要充分认识“抓落实”的重大意义,集团上下要牢固树立“抓落实就是抓改革,抓落实就抓发展,抓落实就是抓效益”的理念,全力以赴、不折不扣地把集团确定的各项目标任务一件一件落到实处。
沈德法强调,集团上下要崇尚实干、狠抓各项工作落实,一要集中精力抓落实。要自觉把思想和行动统一到会议对形势的分析判断和确定的目标任务上来,坚定信心,振奋精神,围绕中心、突出重点抓落实,知难而进、锲而不舍地碰硬攻坚,下最大的决心、花最大的力气,全力推进各项目标任务的完成。二要雷厉风行抓落实。按照“最多讲一次”的要求,以只争朝夕抢机遇的干劲,说了就干,一抓到底,坚持重心下移抓基层,让领导在一线指挥,干部在一线锻炼,问题在一线解决,形象在一线树立。要创新思维破难题,学会用全新视角去分析市场、分析问题,用全新的方法去解决问题、攻破难题,推动工作落实。三要形成合力抓落实。领导班子成员要从自身做起,身体力行、率先垂范,切实在抓落实中起到引领和带动作用,努力形成一级做给一级看、一级带着一级干的逐级抓落实的良好局面;各单位、各条线、各部门要协同推进,形成合力;监事会、纪检监察、审计巡查要加强与财务、金融、投资等部门的联动与系统集成,加大对集团重大决策部署和风险管控的执行情况的监督检查。最后,沈德法还对春节期间廉政建设、岁末年初工作进行了部署。
集团各子公司(学校)领导班子成员,总部各部门及事业部正副职,职工代表、先进代表,集团区域党委书记、集团挂职干部,各单位在杭分(子)公司经理、集团总部管理人员等370余人参加会议,25个杭外区域分(子)公司视频点以视频的形式参加会议。(集团党政办公室)
 
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